牧原股份第五届董事会第十一次会议审议通过重要人事任命实盘配资官网，年轻高管高曈正式出任首席财务官，肩负经营管理与投融资重任
牧原股份（002714.SZ）迎来重要人事任命！2026年1月5日，公司召开第五届董事会第十一次会议，审议通过了《关于聘任高曈为公司首席财务官（CFO）的议案》。经公司总裁秦英林提名，董事会提名委员会审议通过，董事会正式聘任高曈为公司首席财务官，全面负责公司经营管理、投融资等业务。
这一任命标志着牧原股份的年轻化管理团队进一步走向核心决策层。高曈的任期自本次董事会审议通过之日起，至第五届董事会任期届满之日止，将肩负起这家生猪养殖龙头企业的财务战略重任。
01 少帅崛起：从基层到CFO的跨越
高曈是牧原股份“二代”年轻高管团队的典型代表。出生于1994年的他，如今仅30岁出头，却已在牧原体系内历经锤炼，展现出非凡的管理才华。
与传统的“空降兵”不同，高曈是从基层一步步成长起来的牧原人。据公开资料显示，他加入牧原后首先深入一线，在养猪场实地工作了数月，这一经历让他对生猪养殖业务有了直观且深刻的认识。
在2025年三季度报交流会上，高曈以首席财务官的身份亮相，向投资者详细介绍了公司的财务状况和战略规划。当时他表示：“未来将继续优化债务结构，坚持审慎经营、优先保障现金流安全，长期目标是将资产负债率降至50%以下。”
高曈在采访中曾透露自己的管理哲学：“现在牧原的体量，很难说某一个人去管14万人。我们在这个岗位上的职责更多是服务大家的需求，帮助大家成功。”这种服务型领导理念，正是牧原组织文化的精髓。
02 财务实力：净利润破百亿的底气
高曈接手的是一份亮眼的成绩单。2025年前三季度，牧原股份实现净利润147.79亿元，同比增长41.01%，展现出强劲的盈利能力和财务韧性。
公司的现金流状况持续优化。截至2025年三季度，经营现金流净额达285.80亿元，为业务发展提供了充足的弹药。同时，资产负债率降至55.50%，负债总额较年初下降约98亿元。
更令人瞩目的是，牧原股份在2025年第三季度实现了42.49亿元的净利润，单季度营收达到353.27亿元。这一业绩是在生猪市场价格波动背景下取得的，凸显了公司卓越的成本管控能力。
高曈在近期的一次采访中强调：“公司发展到这个阶段，资本开支额度已经非常低，且明显低于我们快速发展时期。而公司现金的创造能力，从2024年开始也都非常好。”这种财务实力的积累，为他开展CFO工作奠定了坚实基础。
03 成本控制：养猪业的核心竞争力
高曈上任后的首要任务之一是持续推进成本控制。数据显示，牧原股份的生猪养殖完全成本已从1月的11.6元/kg降至9月的更低水平，成本优势持续巩固。
成本下降的背后是技术和管理双轮驱动。高曈曾介绍说：“提升来自‘猪群健康水平改善+管理路径优化’。公司坚持‘防大于治’，提升育种标准，加强蓝耳、PED等疫病防控。”
牧原股份的生产指标持续改善：断奶到上市成活率达到93%，全程成活率约87%，PSY（每头母猪每年提供的断奶仔猪数）约29，这些指标均处于行业领先水平。
高曈在谈到成本目标时表示：“现在我们有很多优秀的养殖场，一直在寻求突破，大家互相比拼、交流，在这个过程中，持续往前走。”这种内部竞争机制正是牧原持续降低成本的秘诀之一。
04 战略布局：国际化与产业链延伸
作为新任CFO，高曈将推动公司的国际化战略深入实施。在2025年三季度报交流会上，他明确表示：“公司海外项目将以稳健试点推进，与当地伙伴共同落地，规模将远低于国内资本开支。”
牧原股份与BAF越南农业股份公司签署合作协议，合作建设并运营楼房养殖项目。这一举措标志着公司海外拓展迈出实质性步伐，也为高曈的投融资业务提供了新舞台。
在产业链延伸方面，牧原股份的屠宰肉食业务已展现出增长潜力。2025年1—9月，公司屠宰生猪1916万头，同比增长140%，产能利用率达到88%。
高曈曾透露：“公司计划把握春节前消费旺季，继续拓展客户与渠道，提升产品品质，力争全年扭亏为盈。”这一战略思路将指导他作为CFO的资源分配决策。
05 港股上市：CFO的重要使命
高曈上任后的另一项重要任务是推动公司港股上市进程。据董事会秘书秦军透露：“公司港股上市项目正在中国证监会备案流程中，将依法依规推进并履行信息披露义务。”
港股上市对牧原股份具有重要意义。高曈此前曾表示：“恰逢我们也有海外业务发展的明确需求，于是我们下定决心，一定坚持做下去，让它和海外业务一起，成为我们崭新的利润增长点。”
对于港股上市的战略意义，高曈阐释道：“业务的国际化、技术人才的国际化以及资本的国际化，是公司海外战略顺利推进的关键要素。其中，资本的国际化尤为重要。”
有分析认为，成功登陆港股市场将为牧原股份提供更广阔的国际融资平台，提升公司在国际资本市场的知名度，同时为海外扩张提供资金支持。
06 年轻团队：牧原的人才战略
高曈的任命是牧原股份年轻化管理团队建设的一个缩影。公司已经形成了以高曈、秦牧原、王春艳、李彦朋、袁合宾等为代表的年轻高管团队，平均年龄不足35岁。
这支年轻团队个个都是从基层摸爬滚打成长起来的业务骨干。高曈在谈到团队管理时表示：“价值观统领一切管理。每年，我们都会跟新员工和管理者做企业文化培训，讲牧原的价值观，这是我们管理的基础。”
在人才培养方面，牧原股份建立了完善的机制。高曈介绍说：“在管理层任免选拔的过程中，我们要考核的标准非常多。一个是业务能力，比如养猪技术、现场管理；一个是组织管理能力，我们今年的管理主题叫‘业务管理抓后备，组织管理抓人才’。”
这种人才战略为牧原股份的持续发展提供了坚实保障。高曈强调：“大家首先是高兴的，但同时也有一定的目标压力，因为过去能做到13、14块多的成本，大家都觉得很好了，现在如果还做14块多，明显就掉到了公司的后半部分。”
07 行业挑战与新CFO的应对之道
尽管业绩亮眼，但高曈上任后仍面临诸多挑战。生猪行业的周期性波动是首要考验。高曈曾坦言：“会有一些危机感存在，毕竟我们现在规模很大，内部之间有很多差异，而行业在过去几年也都经历了很大的调整。”
产能调控政策是另一大挑战。高曈表示：“秦总一直讲，我们要做产能调控的模范生，所以公司很快就开始着手调节。”这种积极应对政策的态度，将指导他作为CFO的决策取向。
面对行业挑战，高曈展现了务实作风：“我们内部开会很简单，因为我们会明确做哪些事，确实能把成本降下来，能提高效率。”这种结果导向的思维方式，正是牧原股份需要的财务领导力。
在财务管理方面，高曈已有明确规划：“未来这两年，如果能把负债率控制在50%以下，我们就能进入一个负债结构更好、总负债规模更轻、运营效率也更高的阶段，这也是我们长期的目标。”
高曈被正式任命为牧原股份首席财务官，标志着公司年轻化管理团队全面接管核心岗位。这位30岁出头的财务负责人将肩负起经营管理、投融资等重要职责，引领牧原股份迈向新发展阶段。
面对生猪行业的周期性挑战和公司国际化战略的实施，高曈及其年轻的团队将如何书写牧原股份的新篇章实盘配资官网，市场正拭目以待。
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